Projeto: Melhoria da gestão de estoques


Através do mapeamento dos processos de estoque, implantação de indicadores de desempenho, execução de inventário rotativo e melhoria de processos, houve a redução da divergência de estoque em 69%, ou seja, reduziu-se a diferença entre estoque físico e sistêmico para menos de um terço. Foi calculado também o risco de obsolescência dos produtos em estoque, o que permitiu a diminuição de estoques com risco de envelhecimento.

Projeto: Implantação de indicadores comerciais para melhoria do desempenho de vendas

Foi implantado sistema de Business Intelligence que apresentava dashboard de indicadores comerciais. Dessa forma foi possível que o empresário acompanhasse o desempenho de cada vendedor e de cada equipe de vendas. Além disso, possibilitou que o empresário elaborasse as estratégias de vendas baseando-se em números.

Projeto: Melhoria do resultado financeiro

Foi elaborado planilha de controle financeiro geral, processo de fechamento de caixa diário, contas a pagar e receber, custo padrão de cada produto, margem de lucro por produto, ponto de equilíbrio e estudo de preço praticado pela concorrência Assim, foi mudado a tabela de preço de acordo com a margem e o estudo da concorrência, de modo que as vendedoras sabiam a meta de vendas, recebendo premiações sobre a meta.

Projeto: Análise de viabilidade financeira de nova unidade de negócio

Baseado no Estudo de Viabilidade, verificou-se que a quantidade necessária de vendas para tornar a nova unidade viável estava distante da realidade da empresa naquele momento e foi decidido continuar a terceirização de uma parte dos serviços. Desta forma foi impedido que o cliente abrisse um novo negócio que lhe causasse prejuízo.

Projeto: Redução de custos

Aplicando o Custo Padrão, Análise de Pareto, melhoria contínua com Scrum e implantando três indicadores: custo de matéria prima por produto, custo de mão-de-obra, quantidade de não conformidades, o resultado foi a redução do custo de matéria prima em 30% e a redução do custo de mão de obra em 15%. À vista disso houve melhoria de satisfação dos colaboradores. 

Projeto: Implantação de sistema gerencial

Com a implantação de um sistema de gerenciamento de informações financeiras, a empresa passou a ter controle sobre contas a pagar, a receber, inadimplências e gastos, assim mostrando uma visão de todas as finanças do empreendimento.